1. Прогнозирование - объективно необходимая функция управления, повышающая гибкость предприятия в условиях изменений внешней среды 2. Иерархия прогнозов включает долго-, средне- и краткосрочные прогнозы. Формирование прогноза - это процесс, основанный на сочетании формализованной информации и опыта эксперта.

3. Качественные методы занимают в практике управления заметную роль и для их использования требуется развитое информационное обеспечение.

4. Количественные методы включаются в системы ERP, базируются на математических моделях и требуют от управленцев высокой квалификации.

5. Сочетание планирования и прогнозирования необходимо, и в реальные системы ERP встраивается соответствующая логика.

⇐Соетания прогнозирования и планирования | Система управления предприятием типа ERP | Проекты, программы и их место в erp⇒